在工作中，如果习惯于对事情只有一个解决方法的人，必陷困境，因为其别无选择。而对事情有两个解决方法的人也会陷入困境，因为他给自己制造了左右为难，进退维谷的局面。
凡事必须有至少三个解决办法，因为，有第三个解决办法的人，通常会找到第四、第五，甚至更多的可供选择的解决办法。有选择就是有能力，所以，有选择总比没有选择好。
对有些人而言，至今不成功，只是说至今用过的方法都达不到预想的效果。没有办法，或者说缺少办法，只是说已知的方法都行不通。世界上还有很多我们过去没有想过，或者是尚未被我们认识的方法。只有相信尚有未知的有效办法，才会使我们有机会找到它，从而使事情发生改变。
无论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只一个。“没有办法”使事情划上句号；“总有办法”则使事情有突破的可能。“没有办法”对你没有好处，叫做有百害而无一利，应停止想它；“总有办法”对你有好处，是有千利而无一害，故应把它留在脑中，时刻记住它，遇事就先找解决办法。
借这个素材演个小品.... 哑剧小品--《打针》经典歌厅演艺精选今年又要做主持人啦！准备中...
这几天在忙着排序写词,还真不容易,写起来真困难,另外呢又要排节目,我们部门呢出两个节目,一个三句半,一个小品,真难...如果谁有好的小品素材提供下,现在的我呀是无头的苍蝇乱飞,找不着北啦!
为了放松下也是发这次小品娱乐一下的原因吧!
祝自己成功吧!!
管理好一个企业除了使经营能赚钱以外，那就是要有一种精神，让其展示自我个性，自上而下本着进步，融合，有责任感，更要健康，突显出灵活有原则，原则不可灵活，不能有活无人做，也不可有人无活做，更可怕的是一件事许多人在做，遇责任则无人承担，遇功劳人人有份。
以人为本，严格管理，尊重人性
员工是企业的主体，尊重人，培育人，理解人，以激励员工奋发向上，实现自我价值为出发点，倡导和营造信任人，依靠人，让其有责任感，发挥团队力量，用人而不是利用人。领导者不是个人英雄，是团队建设者，是指导者，培训师，所有工作围绕人展开工作。严格执行规范管理，按公司程序办事，严字当头，强调公平，公正，实行人性化管理，能调动员工及相关客户，供应商积极性，激励团队协作，发挥团队精神使顾客企业，员工形成一个利益共同体。
案例：
公司是社区，不是机器
公司是由相有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇集一起的地方，公司目标提供个人实现梦想和体现个人价值，更倾向于捅有一个自主的工作环境，自发，创造，维护本社。
案例：
管理也是服务，不是控制
管理是让员工明确方向，提供员工完成工作的资源，全员参与，有员工自己的规定与方向，让每个人都感到自己是举足轻重的，对公司盈亏都有影响。
案例：
变革即是发展，不是痛苦
公司唯一不变的就是变，要适应环境的变化，了解，探讨新的技术与领域，长远眼光，短期计划，展重未来，保持工作的活动性和灵活性，别先顾虑，先行动及时解决，集思广义完善，权力下放，信任他人，自由而灵活。
案例：
作为一个高层管理者，兼备的经营与管理两大基本要点，其内容及其广泛，都需要各部门层层分级，做到量化与细化的过程，而此过程需要强有力的团队来执行，而这一切框架性的组织每个企业都有，量化与细化无不就是步步完善，大多中小型企业推行“五架马车”管理体系，即组织管理，人员管理，生产管理，财务管理，营销管理。而想走向大规模的企业，应走无关多元，相关多元，规模专业化战略规划之路。
今天网上搜索了一下管理资料，作了一下摘录，更有一种感悟：作为一名管理者在日新月异的今天，想要适应社会就得努力学习，去开拓自己的视野，想要一席之地，付出的恐怕不止是不断学习，更多的是要有创新。
摘录： 管理者必备秘决
秘诀之一：具备有领导能力的人际关系（Relationship）
秘诀之二：挖掘人的潜能（Equipping）
秘诀之三：拥有积极的、正面的态度（Attitude）
秘诀之四：打造个人领导能力（Leadership）
成功管理者影响他人的三大原则
首先来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人，视人为机器来操控和支配，这样的领导不会有什么影响力；
其次，领导者要善于倾听，要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解对象的情况，才能正确决策，合理地使用激励手段，达到影响追随者的目的；
第三，领导要不断提升自己，不断提高自己的领导才能，不断学习，持续增加自己的“附加值”，否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。
2008年是奥运年,那我把自己的2008年定义为慧欣年,全心投入到学习工作中,让自己更加完美一点...
智慧仁者 欣然而上吧!
向LOVEYUKI老前辈学习，也用上了鲜果，这是2008年的第一个学习的对象，以后更要不断努力，这也是新年，开工啦！在工作中学习，在学习中工作吧~~~~
2008年 加油 加油 加加油
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2010年3月31日---通过QQ邮箱学着认领我的博客
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