自己整理的---论企业管理报告

管理好一个企业除了使经营能赚钱以外，那就是要有一种精神，让其展示自我个性，自上而下本着进步，融合，有责任感，更要健康，突显出灵活有原则，原则不可灵活，不能有活无人做，也不可有人无活做，更可怕的是一件事许多人在做，遇责任则无人承担，遇功劳人人有份。

以人为本，严格管理，尊重人性
员工是企业的主体，尊重人，培育人，理解人，以激励员工奋发向上，实现自我价值为出发点，倡导和营造信任人，依靠人，让其有责任感，发挥团队力量，用人而不是利用人。领导者不是个人英雄，是团队建设者，是指导者，培训师，所有工作围绕人展开工作。严格执行规范管理，按公司程序办事，严字当头，强调公平，公正，实行人性化管理，能调动员工及相关客户，供应商积极性，激励团队协作，发挥团队精神使顾客企业，员工形成一个利益共同体。
案例：

公司是社区，不是机器
公司是由相有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇集一起的地方，公司目标提供个人实现梦想和体现个人价值，更倾向于捅有一个自主的工作环境，自发，创造，维护本社。
案例：

管理也是服务，不是控制
管理是让员工明确方向，提供员工完成工作的资源，全员参与，有员工自己的规定与方向，让每个人都感到自己是举足轻重的，对公司盈亏都有影响。
案例：

变革即是发展，不是痛苦
公司唯一不变的就是变，要适应环境的变化，了解，探讨新的技术与领域，长远眼光，短期计划，展重未来，保持工作的活动性和灵活性，别先顾虑，先行动及时解决，集思广义完善，权力下放，信任他人，自由而灵活。
案例：

作为一个高层管理者，兼备的经营与管理两大基本要点，其内容及其广泛，都需要各部门层层分级，做到量化与细化的过程，而此过程需要强有力的团队来执行，而这一切框架性的组织每个企业都有，量化与细化无不就是步步完善，大多中小型企业推行“五架马车”管理体系，即组织管理，人员管理，生产管理，财务管理，营销管理。而想走向大规模的企业，应走无关多元，相关多元，规模专业化战略规划之路。

企业应将框架重置，按照单位利润分开责任制，独立核算为基础进行变革，以下就以实务来作说明，以利达到务实，不光靠理论来说话。

一个企业财务方面很重要，通过A资产负债表，B现金流量，C损益表来分析判断本企业盈亏在哪，根据以上信息进行如下运作管理展开.

财务方面:主导预算管理，根据预算来做企业的目标，让全员参与公司每个环节，让其意识形成概念，有效的让全员来向目标前进，执行，各部门的所需资源.
案例：

生产效率:公司运作中重在制造，直接创造利润的部门，经过其统计分析，首先找出真实的生产情况，掌握生产移动率，检查流程与工艺的合理性，改善度，减少流程失误，对于重点事件进行改善，处理.
案例：

成本管理:找出运营过程中的最大成本，进行分解与控制。
案例：

例会制度:将各部门必需提报的事项进行明确，每周进行例会，企业中最大的弊点就是各部不明确自身价值，自身量化的值，明确量化后的提报值，让其各部门有相互的沟通与了解，此通过例会来接洽与解决问题。
案例：

建立适当薪酬制度（晋级，奖励）
首推绩效管理，确定最佳员工，优秀员工，先进员工，必须设立特殊贡献员工，其中日常的奖罚，性文件依据，采用以比例分配，差额选举或定额形式。
案例：

组织机构设置（互相扶持，互相制约）
每个组织架构的建立都有着自身制约与发展的意义，设置相互制约的组织架构有利部门监管，且利于激励各部来展现其自身成绩，通过监管可对相互部门进行有力扶持，找出相互的缺失点，进行改善。
案例：