自己整理的---论企业管理报告
管理好一个企业除了使经营能赚钱以外,那就是要有一种精神,让其展示自我个性,自上而下本着进步,融合,有责任感,更要健康,突显出灵活有原则,原则不可灵活,不能有活无人做,也不可有人无活做,更可怕的是一件事许多人在做,遇责任则无人承担,遇功劳人人有份。
以人为本,严格管理,尊重人性
员工是企业的主体,尊重人,培育人,理解人,以激励员工奋发向上,实现自我价值为出发点,倡导和营造信任人,依靠人,让其有责任感,发挥团队力量,用人而不是利用人。领导者不是个人英雄,是团队建设者,是指导者,培训师,所有工作围绕人展开工作。严格执行规范管理,按公司程序办事,严字当头,强调公平,公正,实行人性化管理,能调动员工及相关客户,供应商积极性,激励团队协作,发挥团队精神使顾客企业,员工形成一个利益共同体。
案例:
公司是社区,不是机器
公司是由相有希望和梦想的个人组成的集合体,是志同道合者汇集一起的地方,公司目标提供个人实现梦想和体现个人价值,更倾向于捅有一个自主的工作环境,自发,创造,维护本社。
案例:
管理也是服务,不是控制
管理是让员工明确方向,提供员工完成工作的资源,全员参与,有员工自己的规定与方向,让每个人都感到自己是举足轻重的,对公司盈亏都有影响。
案例:
变革即是发展,不是痛苦
公司唯一不变的就是变,要适应环境的变化,了解,探讨新的技术与领域,长远眼光,短期计划,展重未来,保持工作的活动性和灵活性,别先顾虑,先行动及时解决,集思广义完善,权力下放,信任他人,自由而灵活。
案例:
作为一个高层管理者,兼备的经营与管理两大基本要点,其内容及其广泛,都需要各部门层层分级,做到量化与细化的过程,而此过程需要强有力的团队来执行,而这一切框架性的组织每个企业都有,量化与细化无不就是步步完善,大多中小型企业推行“五架马车”管理体系,即组织管理,人员管理,生产管理,财务管理,营销管理。而想走向大规模的企业,应走无关多元,相关多元,规模专业化战略规划之路。